У каждого сотрудника Группы «Илим» своя история начала работы в компании. Заместитель генерального директора по стратегическому развитию и управлению продукцией Павел Юрченко впервые попал в сферу целлюлозно-бумажной промышленности сразу после окончания школы. И остался надолго.
В 1991 году после окончания старших классов школы я не смог с первой попытки поступить в университет, поэтому, чтобы не терять год, пришел в электротехнический цех Котласского ЦБК на позицию ученика электрика. До этого в школе прошел обучение по данной специальности и был немного знаком с профессией. В цехе я отработал около года.
Section is not found
В работе со стратегией он оказался просто неоценим, так как играет одну из решающих ролей в принятии решений. Однако без сложностей не обошлось — прежде всего, это недостаток информированности о рынке, рыночном позиционировании продуктов компании. На прошлых позициях эти знания были не так важны. Год назад я начал восполнять эти пробелы, и тонкости профессии познаю по сей день, потому что изучать такой динамично развивающийся организм, как рынок, можно бесконечно. Очень важно иметь видение, концепцию развития, но не забывать про детали.
А как же! Особенно в непростой период конца 1990-х и начала 2000-х годов, когда российский рынок еще не был таким цивилизованным, как сегодня. Тогда принимать оперативные решения приходилось чуть ли не ежедневно, порой неприятные и неудобные, зачастую времени на согласования просто не было. Все делали, основываясь на своем опыте и интуиции. Руководитель должен брать на себя ответственность и принимать решения, затягивание и откладывание — не лучший рецепт для бизнеса.
В прошлом году мы с коллегами отправились в командировку в США, чтобы посетить несколько предприятий IP, изучить работу их финансового блока. К слову, в IP меня всегда поражали открытость, радушие, готовность делиться информацией. Мы прилетели в аэропорт Саванны, сели в микроавтобус и отправились в гостиницу. По пути разговорились с водителем. Этот человек просто поразил меня своими обширными и глубокими знаниями о финансах и процессах комбината. В итоге выяснилось, что это был директор по экономике предприятия. Аналогичные истории случились и на других площадках, и они произвели на меня сильное впечатление. С одной стороны, директора очень хорошо разбираются в своей сфере, с другой — взяли за правило меньшим числом людей охватывать большее количество процессов. По статистике, один сотрудник предприятий IP в Америке справляется с тем же объемом работы, что два сотрудника комбината нашей компании. И дело не только в высоком уровне автоматизации, но и в правильной организации процессов, повышающей их результативность. Группа «Илим» стремится к такой же эффективности, и в этом направлении уже проделан огромный путь. Но впереди — не менее долгая дорога.
Прежде всего, получать удовольствие от работы. Любовь к работе мотивирует на постоянное совершенствование своего мастерства. А образование — это один из важнейших факторов успеха, поэтому важно все время учиться. Если в конце недели вы не можете вспомнить хотя бы два профессиональных открытия — пусть и совсем небольших, — которые сделали для себя за это время, то это повод задуматься. Также я считаю, что сугубо профессиональных навыков недостаточно. Помимо них, надо уметь находить компромиссы, договариваться, при этом не теряя свою позицию и взгляд на мир, — быть гибким, но отстаивать свое мнение и проявлять инициативу. Высказывайте свои пожелания руководству, задавайте вопросы, просите совета у коллег — словом, не будьте равнодушны к тому, чем занимаетесь.
Признаться, не вижу в этом проблемы. Когда я был директором по контроллингу, мы вели учет процессов и операций, и получалось, что средний рабочий день сотрудника был около 10 часов. Это немало, но я уверен, что если занимаешься любимым делом, то силы есть на все: и на работу, и на семью, и на хобби. Мое хобби — спорт. Ежедневная утренняя разминка с пробежкой заряжают энергией в начале дня. Вечером — футбол. Несколько лет назад мы с коллегами даже собрали собственную команду, арендуем поле и устраиваем товарищеские матчи в среднем раз в неделю. А зимой жду снега и с удовольствием катаюсь на беговых лыжах.
