Филиалы Группы «Илим»

Производственные и лесные филиалы Группы «Илим» находятся в:

  • Коряжме (Архангельская область),
  • Братске (Иркутская область),
  • Усть-Илимск (Иркутская область),
  • Коммунаре (Ленинградская область),
  • Дмитрове (Московская область),
  • В 1996 году было открыто представительство в Пекине.
3 млн. т/год

Общий годовой объем производства целлюлозно - бумажной продукции

Technological processes

  • Технологии лесозаготовки

    Технологии лесозаготовки

    В настоящий момент Группа «Илим» располагает самым крупным парком современной лесозаготовительной техники в России.

  • Спутниковый контроль над транспортировкой

    Спутниковый контроль над транспортировкой

    Группа «Илим» первой в ЛПК России начала внедрять систему спутникового контроля над перемещением грузов.

  • Обучение операторов

    Обучение операторов

    Группа «Илим» организовала обучение операторов на базе своего сервисного центра в Коряжме Архангельской области.

  • Производство целлюлозы

    Производство целлюлозы

    В настоящее время объем товарной целлюлозы, производимой на комбинатах «Илима», составляет 66% от российского.

  • Выпарная станция

    Выпарная станция

    Производительность новой выпарной станции Группы «Илим» в Коряжме составит 600 тонн воды в час.

  • Гофропроизводство

    Гофропроизводство

    Для производства гофроящиков на заводе Группы «Илим» установлены 4 линии Martin.

  • Завод НСПЦ

    Завод НСПЦ

    Завод по производству нейтрально-сульфитной полуцеллюлозы в Коряжме — самое крупное в мире производство, выпускающее продукцию такого типа.

Производственные показатели

30 тыс. га

Одна бригада комплекса «харвестер форвардер» способна заготовить 60 тысяч кубометров древесины в год.

5,7 млн. га

Одна бригада комплекса «харвестер форвардер» способна заготовить 60 тысяч кубометров древесины в год.

1 место в мире по площади сертифицированных FSC лесов

Программа «Операционное совершенство»

Производственное совершенство — это концепция управления процессами, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Она предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

Ключевая цель внедрения системы производственного совершенства — ежедневное повышение конкурентоспособности компании, рост ее операционной эффективности.